Entreprises & organisations (conférence, atelier, séminaire)

La plupart des intervenants vous donnent des outils pour gérer le stress. Dominique Chausson vous propose autre chose.Réapprendre à écouter ce que votre corps sait déjà, mais que votre esprit refuse d'entendre.En entreprise, on a longtemps cru que le mental était le seul capitaine. On a formé des managers à la gestion du stress, à l'intelligence émotionnelle, à la résilience. On leur a donné des grilles, des modèles, des protocoles. Et pourtant les burn-out continuent. Les conflits persistent. Les équipes s'épuisent.Pas parce que les outils sont mauvais. Parce qu'ils s'adressent à la mauvaise partie du problème.Ce qui épuise une organisation ne se règle pas par la tête seule. Cela se régule par le corps, la relation, et ce que j'appelle l'intelligence du vivant.Après 40 ans de pratique clinique et une formation unique combinant psychothérapie, EMDR, hypnose et Biodanza biocentriste, j'interviens dans les organisations pour dire une chose simple : votre équipe ne manque pas de volonté. Elle manque d'ancrage.Trois conférences, trois angles d'entréeChaque conférence peut être proposée séparément ou en cycle. Chacune peut être suivie d'un atelier immersif en présentiel pour ancrer dans le corps ce que la conférence a ouvert dans la tête.Au-delà de la performance : réguler son système nerveux pour naviguer dans l'incertitude. Le stress n'est pas un ennemi. C'est une donnée de navigation. Cette conférence explique comment fonctionne réellement le stress au niveau physiologique et quels leviers corporels permettent au système nerveux de retrouver sa capacité à réguler. Public prioritaire : DRH, médecins du travail, préventeurs, réseaux QVT et RPS.L'intelligence du mouvement : réveiller les ressources oubliées de l'entreprise. Les équipes les plus performantes ne sont pas celles qui communiquent le mieux sur le papier. Ce sont celles qui se font confiance dans le corps. Cette conférence s'appuie sur les principes de la Biodanza et les recherches en neurosciences. Public prioritaire : dirigeants, comités de direction, DRH.Le courage de l'ancrage : se stabiliser pour mieux décider. Les décisionnaires les plus efficaces ne sont pas ceux qui pensent le plus vite. Ce sont ceux qui savent rester ancrés quand tout vacille. Public prioritaire : dirigeants, managers de proximité, cercles de réflexion stratégique.Ce qui se passe concrètementChaque conférence dure 60 minutes, suivie d'un temps d'échange de 30 minutes.Les formats visio sont disponibles pour les conférences théoriques. Les ateliers d'intégration se font en présentiel, dans vos locaux ou dans un lieu choisi ensemble.Un format hybride est possible : conférence en visio pour l'ensemble de l'organisation, suivi d'un atelier immersif en présentiel pour les équipes ou comités de direction.Je m'adapte au contexte de votre organisation. Pas de présentation générique. Chaque intervention s'appuie sur ce que vous traversez réellement.Pour quiPour les DRH et Chief Happiness Officers qui cherchent une approche de la qualité de vie au travail qui dépasse les discours habituels. Pour les médecins du travail et préventeurs qui interviennent sur le burn-out et les risques psycho-sociaux. Pour les dirigeants et comités de direction. Pour les organisateurs d'événements RH, de congrès médicaux ou de séminaires. Pour les centres de santé, CPTS et réseaux de prévention.Ce que vous n'entendrez pas ailleurs40 ans de pratique clinique. Une formation rare qui combine psychothérapie, EMDR, hypnose clinique et Biodanza biocentriste. Une méthode originale, la RIV Chausson©, qui travaille sur les réponses automatiques du système nerveux là où la parole seule n'atteint pas.Je ne parle pas de théorie du management. Je parle de navigation humaine.A noter : cet accompagnement s'inscrit dans le cadre de la Santé Intégrative Biocentrique. Il est complémentaire d'un suivi médical et ne s'y substitue pas.— Mettre en place une conférence Un échange préalable permet d’adapter le contenu aux enjeux spécifiques de votre organisation. 👉 Contact : contact@dandedelavie.fr 

Une équipe qui ne sait plus récupérer n'est pas une équipe qui manque de volonté. C'est une équipe dont le système nerveux collectif a besoin d'être régulé.Les tensions relationnelles, les décisions prises sous pression, l'accumulation de stress sans espace de récupération : tout cela s'inscrit dans le corps des personnes avant de se manifester dans les résultats de l'organisation.Un atelier de régulation ne traite pas les symptômes. Il travaille à la source.Après 40 ans de pratique clinique et une formation unique combinant psychothérapie, Biodanza biocentriste, hypnose et méthode RIV Chausson©, j'interviens dans les organisations pour créer les conditions d'une régulation réelle du système nerveux collectif. Pas une conférence sur le bien-être. Un travail ancré dans le corps et la relation.Ce qui se passe concrètementChaque atelier est construit sur mesure en fonction du contexte, des tensions présentes et des objectifs de l'organisation. Il n'y a pas de protocole standard. Il y a une lecture du groupe et une adaptation permanente.Les outils mobilisés selon les besoins :Un temps théorique court pour expliquer ce qui se joue physiologiquement dans le stress et la régulation. Comprendre le mécanisme renforce ce que le corps est en train d'intégrer.Des exercices de régulation sensorielle et corporelle en groupe. Le corps apprend à récupérer autrement qu'en s'arrêtant.Des vivencias de Biodanza adaptées au contexte professionnel. Le mouvement collectif synchronisé libère de l'ocytocine et réduit les marqueurs de stress de façon mesurable.Un ancrage collectif pour consolider ce qui a bougé pendant la séance et le rendre disponible dans le quotidien du travail.Une induction hypnotique collective pour accéder à un état de disponibilité profonde, là où les tensions les plus tenaces peuvent commencer à se déposer.Les formats disponiblesLa demi-journée de 3 heures est la base incontournable. C'est le temps minimum pour qu'une régulation réelle puisse avoir lieu.Au-delà, le format s'adapte entièrement aux besoins de votre organisation. Une journée complète de 6 heures pour un travail plus approfondi, alternant régulation individuelle et dynamique collective. Un parcours sur plusieurs semaines pour les organisations qui veulent ancrer durablement de nouvelles façons de fonctionner ensemble. Un format sur mesure pour les événements d'entreprise, les séminaires de direction ou les journées de cohésion.Ce que cet atelier n'est pasCe n'est pas un team building classique avec des activités outdoor et un dîner de gala. Ce n'est pas du coaching collectif avec des post-its et des plans d'action qui ne tiennent pas. Ce n'est pas de la formation au sens classique du terme.C'est un travail thérapeutique de groupe, conduit par un psychothérapeute clinicien avec 40 ans d'expérience, qui utilise des outils validés par la recherche en neurosciences et en psychologie somatique.Pour quiPour les équipes de direction qui traversent une période de tension, de transformation ou de surcharge. Pour les managers de proximité qui absorbent le stress de leurs équipes sans toujours savoir comment le réguler. Pour les professionnels de santé qui accompagnent la souffrance des autres et ont besoin d'espaces de régulation pour eux-mêmes. Pour les équipes interservices qui doivent reconstruire la confiance et la fluidité relationnelle. Pour toutes les organisations, quel que soit le secteur, qui ont compris que la performance durable passe par la régulation.Ce que dit la rechercheLes travaux de Björn Merker sur la synchronisation rythmique collective montrent que bouger ensemble au même rythme libère de l'ocytocine et réduit les marqueurs de stress de façon mesurable. Le Dr Bessel van der Kolk a documenté que les approches somatiques atteignent des zones que la parole ne touche pas. Ces données fondent scientifiquement ce que les participants observent concrètement dans les jours qui suivent un atelier.Des références dans des organisations exigeantesCes ateliers ont été conduits pour des organisations aussi différentes que Matra, EADS, Toulouse Habitat et des entreprises du secteur BTP. Dans des contextes de transformation, de tension interne ou de reconstruction après une crise.A noter : cet accompagnement s'inscrit dans le cadre de la Santé Intégrative Biocentrique. Il est complémentaire d'un suivi médical et ne s'y substitue pas.Formats et modalités* DuréeDemi-journée ou journée complète* FormatPrésentiel (recommandé) ou distanciel* PublicÉquipes, managers, groupes projets* TarifSur demande selon le format et le nombre de participantsMettre en place un atelierChaque atelier est construit sur mesure, en fonction de votre contexte et de vos objectifs. 👉 Mail: contact@dansedelavie.fr 

Un séminaire qui change quelque chose ne commence pas dans la salle de réunion. Il commence bien avant, quand on accepte de regarder ce qui se passe vraiment.Une équipe qui dysfonctionne ne manque pas de procédures. Elle a développé des Invariants.Le concept d'Invariant, formalisé dans la méthode RIV Chausson©, s'applique autant aux individus qu'aux organisations. C'est une réponse automatique, construite dans le temps, qui s'active même quand elle n'est plus adaptée à la situation. En entreprise, cela ressemble à des tensions relationnelles chroniques, des décisions prises sous pression qui se répètent, des équipes qui s'épuisent sans comprendre pourquoi.Ces Invariants organisationnels ne se règlent pas avec un séminaire de team building classique. Ils se régulent par un travail de fond, précis, ancré dans ce que le groupe vit réellement.J'ai conduit ce type d'intervention pour des organisations aussi différentes que Matra, EADS, Toulouse Habitat et des entreprises du secteur BTP. Dans des contextes de transformation, de tension interne, de fusion ou de reconstruction après une crise.Une organisation est un organisme vivantAvant toute intervention, je conduis un audit humain et systémique de l'organisation. Pas un audit de performance au sens comptable. Un audit qui cherche à identifier les Invariants collectifs : les schémas de fonctionnement qui se répètent, les tensions qui persistent malgré les tentatives de résolution, les ressources inexploitées du groupe.Cet audit se déroule en amont du séminaire, sous forme d'entretiens individuels avec les membres clés de l'équipe, et si nécessaire une observation des dynamiques en réunion. C'est à partir de cet audit que le contenu du séminaire est construit. Pas un programme générique. Un travail chirurgical, ciblé sur ce que cette organisation précise a besoin de réguler.Deux à trois jours hors des mursL'idéal est de sortir de l'entreprise. Un lieu résidentiel ou semi-résidentiel, hors des repères habituels, où le groupe peut se déposer avant de se retrouver vraiment.Pendant le séminaire, j'alterne systématiquement la théorie et la mise en situation par la pratique.Un temps théorique pour nommer ce qui se joue. Comprendre le mécanisme d'un Invariant collectif, la physiologie du stress organisationnel, pourquoi les équipes qui communiquent bien sur le papier peuvent se bloquer dans le réel.Des temps de régulation sensorielle et corporelle en groupe. Le corps de chaque membre de l'équipe porte les tensions de l'organisation. Les réguler individuellement et collectivement change ce que les mots seuls ne peuvent pas changer.Des vivencias adaptées au contexte professionnel. Le mouvement collectif synchronisé crée de la confiance réelle là où les exercices de communication créent de la confiance simulée.Des inductions hypnotiques collectives pour accéder à un état de disponibilité profonde, là où les décisions les plus bloquées peuvent commencer à se débloquer.Des temps de travail stratégique dans un état de disponibilité accrue. Ce que le groupe produit après une séance de régulation est qualitativement différent de ce qu'il produit en réunion ordinaire.Des changements observables et mesurablesUn séminaire immersif ne se mesure pas au ressenti du vendredi soir. Il se mesure aux KPI des semaines et des mois suivants.Ce que les organisations qui ont traversé ce type d'intervention observent concrètement : une réduction des conflits interpersonnels récurrents, une amélioration de la qualité des décisions prises sous pression, une diminution de l'absentéisme lié au stress, une cohésion d'équipe qui tient dans le temps.Ces résultats ne sont pas garantis. Ils dépendent de l'engagement de l'organisation et de la profondeur du travail réalisé. Mais ils sont mesurables, traçables et durables quand le travail a été fait au bon endroit.Ce que ce séminaire n'est pasCe n'est pas un séminaire de cohésion avec des activités outdoor et un dîner de gala. Ce n'est pas du coaching collectif avec des post-its et des plans d'action qui ne tiennent pas. Ce n'est pas de la formation au sens classique du terme.C'est une intervention thérapeutique de groupe, conduite par un psychothérapeute clinicien avec 40 ans d'expérience, précédée d'un audit et construite sur mesure pour l'organisation concernée.La différence entre un séminaire ordinaire et un séminaire immersif RIV Chausson© tient en une phrase : l'un parle à la tête de l'organisation. L'autre parle à son corps.Pour quiPour les équipes de direction qui traversent une période de transformation, de fusion ou de reconstruction après une crise. Pour les organisations qui ont essayé les approches classiques de management et qui cherchent quelque chose qui tient vraiment dans le temps. Pour les dirigeants qui ont compris que la performance de leur organisation passe d'abord par la régulation de ses membres. Pour les DRH qui veulent une intervention sérieuse, mesurable et différente de ce qui existe déjà sur le marché.A noter : cet accompagnement s'inscrit dans le cadre de la Santé Intégrative Biocentrique. Il est complémentaire d'un suivi médical et ne s'y substitue pas.